"Cada vez más el empresario no aporta el talento, sino que lo compra, aunque el empresario tiene un talento para la organización de personas, pero quizás no para el funcionamiento de los procesos de la empresa."

Resumen de la ponencia:
"GESTION DEL TALENTO"
Zaragoza, 9 de Noviembre de 2005

En una sociedad del conocimiento como la nuestra el talento y su gestión va a ser una facultad muy importante.

En primer lugar, decir que talento e inteligencia no significa lo mismo (no todas las personas inteligentes tienen talento, ni todas las personas con talento lo utilizan de forma inteligente).

Ser inteligente es elegir adecuadamente, es decir, la inteligencia se plasma en un acto de elección. Sin embargo el talento es lo que conocemos como actitudes y aptitudes. La inteligencia es saber elegir, el talento es saber hacer.

En esta ponencia me centraré en la persona más que en la empresa.

Las personas somos sujetos de emociones y leyes sociales que actúan sobre nuestro comportamiento, con lo cual no somos del todo libres, ya que a pesar de que somos animales racionales y emocionales, somos sobre todo seres sociales, de forma que una persona con talento o inteligente o ambas cosas conjuntamente puede en ocasiones no tomar la decisión adecuada debido a este tipo de condicionantes sociales y culturales que afectan a nuestra manera de actuar.

En mi opinión es el talento lo que mezcla los motivos emocionales, racionales y sociales, y los pone en común de mejor o peor manera.

Independientemente de todo lo anterior, una cuestión que continúa en el aire a lo largo de muchos años es la siguiente: ¿el talento nace o se hace?. Pues bien, Aristóteles decía que al nacer la mente se encuentra en blanco y cada persona va formando tu semilla con el paso de los años, es decir, que se puede ir aprendiendo partiendo de una mente en blanco. Sin embargo otra serie de personajes a lo largo de los años han dicho que todo es genético, que con el talento o se nace o no hay nada que hacer para conseguirlo. Yo personalmente pienso que no son del todo correctas ninguna de las dos posturas anteriores, sino las dos conjuntamente, es decir, que parte del talento se nace (aptitudes, etc) pero también se hace.

En Recursos Humanos se mide mucho la inteligencia, sin fijarse en otros aspectos, lo cual, a mi juicio, es un error. Un ejemplo ilustrador es el siguiente.

“ si tu contratas a un cerdo muy inteligente para
subirse a un árbol podría aprender mucho y muy
rápido, pero el consejo es que contrates a una ardilla”

No se trata de contratar a una “ardilla tonta”, pero lo que quiero decir es que cualquier persona, por muy inteligente que sea, puede no ser la mas adecuada para un determinado puesto de trabajo.

Lo que las personas deberíamos hacer es volcar nuestros esfuerzos en aquello en aquello que estamos mejor capacitados, concentrar nuestros esfuerzos para desarrollar habilidades innatas.

La empresa es una organización compuesta por personas. Tiene talento aquella organización que hace las cosas mejor que el resto de empresas en las mismas circunstancias. El talento de una organización no es la suma del talento de las personas que la componen, porque el talento de una empresa radica en sus procedimientos, en su organización en su marca. El talento de una empresa no nace, se hace.

Hay muchas empresas inteligentes que tienen buenas ideas, pero pocas son los que son capaces de llevarlas a cabo a través del talento.

Cada vez más el empresario no aporta el talento, sino que lo compra, aunque el empresario tiene un talento para la organización de personas, pero quizás no para el funcionamiento de los procesos de la empresa.

Como conclusión, querría que se quedasen con lo siguiente: la eficiencia tiene un componente de inteligencia y otro de talento, y no se trata de coger al mejor talento, sino al talento más adecuado.

La mayoría de la gente posee talentos individuales, por lo que no puede hablarse de “talento” en singular. La inteligencia por tanto, consiste en ser consciente y capaz de desarrollarlos dado que facilitan el camino hacia la realización personal.

Manuel Pimentel Siles (Sevilla, 1961) es ingeniero agrónomo, licenciado en Derecho y diplomado en alta dirección de empresas. Además de su actividad empresarial en Andalucía, ha sido diputado en el Parlamento de Andalucía, secretario general de Empleo y ministro de Trabajo y Asuntos Sociales. Tiene publicadas tres novelas, Peña Laja, Monteluz y Puerta de Indias, así como el ensayo El talento. Aun alejado de la política activa desde hace más de dos años, permanece con una viva inquietud como ciudadano comprometido políticamente con sus ideas.