Todos perseguimos un sueño, una forma de ser feliz y de progresar. Este puede ser una empresa, un negocio o una forma de ver la vida. Pero es la actitud que tomas delante de ciertas circustancias la que verdaderamente importa y puede cambiar el resultado final.
En mi primera expedición al Everest no conseguimos hacer cumbre. Se trataba de un equipo muy joven, yo tenía 22 años, era la media de edad del grupo y pretendíamos hacer algo que no se había intentado; una expedición "ligera" sin apenas equipo, sin porteadores etc. No lo conseguimos pero aprendieron muchas cosas. Ninguna experiencia en la vida es mala, pues de cada una de ellas se puede sacar un provecho que te va a servir para la próxima. El fracaso es una palabra que hay que utilizar con cuidado.
Un filósofo decía; " no puedes saber que va a suceder mañana pero si puedes saber lo que puedes hacer si algo sucede". Lo que puedes controlar es por lo tanto lo que hacer en esas situaciones y no tanto que sucedan esas situaciones.
Hay que romper con una idea preconcevida. Algo que cada vez se ve menos; gente joven intentando retos de novedad. Seis meses despues de finalizar el primer intento me ofrecieron rodar un documental sobre escalada en formato Imax en el Himalaya. La cara norte del Everest fue realizada en 1951 por primera vez. Cuarenta años despues teníamos la oportunidad de intentarlo y por primera vez filmarlo en este formato. Para ello se había preparado una cámara especial que pesaba más de 20 kg, cuando normalmente las cámaras suelen pesar un kg.
Una vez allí, en un monasterio, un pequeño lama nos pidió poder mirar a traves de la cámara con la que rodabamos el documental de la ascensión al Everest. Tras hacerlo se apartó con un gesto como enfadado. Al preguntarle que pasaba les dijo que se veía lo que había al otro lado, pero el quería ver lo que había dentro de la caja. El pequeño lama nos dió una gran lección; las cosas se pueden ver desde muchos puntos de vista. Hay que acostumbrarte a mirar fuera de la "caja". Solo así podremos entender la postura de los otros y evitaremos conflictos que son los que erosionan a los equipos.
Se parte un objetivo (subir el Everest) en partes pequeñas; yo me siento capaz de subir al campo 1, luego veré si soy capaz de subir al campo 2 .... Plantearte un objetivo que está muy por encima de tus posibilidades hará que a la mínima desistas. Si por el contrario es demasiado pequeño caerás en el conformismo.
Cuando estas subiendo una montaña, una se encuentra muy cansada, sola, tienes miedo y sientes que no eres nada, que el mundo va a seguir si tu desapareces. Es entonces cuando piensas que si quieres hacer algo excepcional, debes hacer un esfuerzo excepcional, porque si haces lo que hacen los demás tendrás sólo lo que tienen los demás. Entonces es cuando renuevas las ganas por conseguir lo que quieres. Puedo asegurar que no hay cosa que de más satisfación que superar ese miedo.
Hacer cumbre es sólo un momento, lo que motiva en un proyecto como este son las personas y te sientes valorado como eres. La base parte de una actitud, la que tienen las personas. Trabajar en equipo requiere actos de confianza para que funcione ese equipo pero tambien requiere actos de generosidad.
Uno es lider por la manera en como se comporta. Esto surge de forma natural cuando empieza a hacer cosas por los demás sin tener la obligación de hacerlo. El resto al verlo empiezan a comportarse de forma parecida. Al final lo das todo por una persona así. Las personas que son nobles son las que terminan siendo líderes.
Cada uno tiene su propia expedición y deseo que la próxima expedición que tengais consigais hacer cumbre.
